Inledning För några år sedan gjordes en studie på Räddningstjänsten i Jönköping om räddningsstyrkornas kapacitet, personalens övnings- och kompetensnivå samt en övergripande målsättning för verksamheten. I studien definierades olika typsituationer. Dessa typsituationer ska lösas med en viss styrka (personal och resurser) som utgörs av en kombination av typinsatser. Nästa naturliga steg, som tas upp i detta arbete, är att formulera tydliga mål för övningsverksamhet. Syftet med att formulera mål för övningsverksamheten är att: Få en beskrivning på vilken kapacitet som kan förväntas på våra räddningsstyrkor. Göra övningarna bättre där det klart framgår vad syftet med övningen är. Möjliggöra en bättre övningsplanering. Målen har både formulerats som individmål, markerade "(i)" och som gruppmål, markerade "(g)". Varje gruppmål motsvarar också en typinsats. Individmålen är i de flesta fall en förutsättning för att gruppmålen ska uppnås. Metod Målsättningarna för de olika övningarna och typinsatserna har arbetats fram av brandmästare, brandförmän, brandmän och brandingenjörer på Räddningstjänsten i Jönköping. Totalt har 22 stycken brandmän och befäl bidragit med olika delar. Dessa personer har ofta ett ansvar/ intresse för de olika övningsområdena för vilka de har tagit fram målsättningar för. Grundförutsättningen var att ta fram förslag som skulle kunna gälla för en heltidsbrandman. Detta utvidgades sedan till deltidspersonal och befäl. Det är främst för dessa kategorier som målsättningarna bör kompletteras och förändras så småningom. Förslagen till målsättningarna diskuterades sedan i räddningstjänstens utbildningskommitté. Där gjordes en bedömning om målsättningarna var relevanta eller ej och för vilken/vilka personalgrupper de borde gälla för. Tanken är att målsättningarna hela tiden ska revideras och omarbetas. Målsättningarna kan i vissa fall vara för högt ställda medan de i andra fall kan vara för lågt ställda. Detta kommer förmodligen att visa sig ganska snart efter det att vi börjat öva utifrån dessa. Eftersom även arbetssätt förändras och nya metoder tillkommer, kommer detta också bidraga till att målsättningarna hela tiden måste revideras och omarbetas.