After Action Review, AAR, har i den begränsade litteratur som finns på området bland annat relaterats till lärande, utveckling av förmågor hos personal och enheter och till stärkt sammanhållning i olika grupper. Denna bredd av möjliga effekter är kanske det som bidragit till att AAR används för att bland annat formellt utvärdera verksamheter och större allvarliga händelser. Stress i insatsorganisationer bör betraktas som en arbetsmiljöfråga. Organisationen och ledarskapet har stort ansvar för att hanterar sådan stress. Det finns idag inte entydig evidens för hur krisstöd i insatsorganisationer bör utformas. Däremot finns empiriskt stöd för vissa principer som utmynnat i utvecklandet av till exempel ”Första hjälp vid stress”. Fokus i krisstödet är att stödja, följa upp, bedöma och behandla de som utvecklar problem som följd av stressorer i arbetsmiljön. Då AAR kan bidra till att stärka självtillit, sammanhållning och socialt stöd i organisationer har det lett till att en enkel och informell variant av AAR kan vara av värde som en del i insatsorganisationers initiala krisstöd. Lärande i organisationer kan underlättas genom att stärka självtillit hos enskilda och stärka alliansen mellan medarbetarna. Som följd av att litteraturen om AAR i detta sammanhang är begränsad bör resultaten i denna sammanställning tolkas med viss försiktighet.